劳动力短缺, 资本成本上升, 通货膨胀, 为可能出现的经济衰退做准备正在消耗医疗系统高管的注意力. 通过自动化和运营效率去杠杆化和降低成本应该是公立医院的优先事项, 努力的重点应放在能够产生长期价值的可持续解决方案上.
而是减少债务和更有效地提供云顶集团 这并不意味着紧缩. 公立医院的领导应该做好准备 经济低迷时通过支撑自己的资产负债表，孜孜不倦地追求 运营效率的机会，以及增长的定位.
流动性
One would think hospital executives would be eager for the end of 2022; more than half of all hospitals are expected to lose money this year. 劳动力成本, 购买云顶集团, 供应, 与2019年相比，药物价格都上涨了约25%. 然而，预计到2023年，费用将继续上升. 但现在不是增加债务的时候. 当病人云顶集团收入下降时，负债高、手头现金少的医院尤其脆弱. 公立医院的情况更为严重，因为:
- 与大型云顶集团40011官网相比，获得资本的渠道较少，也没有机会发行股权.
- 承担更大份额的慈善关怀，这在经济衰退期间会增加.
- 能否依靠地方税收，而地方税收在经济低迷时期往往会恶化.
负债水平高，因此利息和本金也高，这就减少了医院用来支付运营费用的现金. 合并减少的收入, 高额债务支付, 而不断增加的运营费用和医院开始面临需要裁员的部分员工, 减少云顶集团, 然后取另一个, 更激进的削减成本的行动削弱了其云顶集团社会的能力.
最初由 治理学院2022年11月
2023年3月8日出版
